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拍卖知识

中国拍卖 | 拍卖企业发展的六组重要关系


发布时间:2021-08-26 作者:超级管理员


今年,笔者有幸在中拍协副会长法勇生的指导下参与了《中国拍卖行业十四五发展规划》(以下简称《规划》)的编制工作,期间收获不小、感触颇多,参与编制的过程,既是深入了解拍卖行业的过程,也是一个认真梳理自己思考的契机,笔者以为,关于拍卖企业的发展大致有以下六对矛盾关系,相信若处理好这些矛盾,就能够调动更多有利因素,推动企业发展,从而促进行业进步。


党建和经营的关系


《规划》中将“坚持党建引领”作为行业发展的首要原则。对于拍卖企业而言,经营工作是攸关企业生死存亡的根本问题,是企业一切工作的基础,须臾不可懈怠。没有企业经营,谈何企业党建。正所谓“皮之不存,毛将焉附”。然而,做好企业党建,发挥党建工作在企业思想建设、组织建设、能力建设乃至文化建设、品牌建设的独特作用、先天优势,也应是每个拍卖企业必须认真思考、贯彻落实的重要问题。党建工作不仅是企业传播“正能量”、打造“好形象”的抓手,更是企业增强战斗力、凝聚力、影响力。
做好企业党建,就是做好企业经营。诚如中国拍卖行业协会副会长法勇生同志指出的,拍卖企业党建工作是企业经营的稳定器、节拍器、助推器。




创新和稳定的关系


“坚持创新驱动”,也是《规划》明确的发展原则。《规划》指出,“创新驱动是行业发展的第一动力。行业的发展基于创新、行业的未来在于创新。”对于拍卖企业而言,脑子很清楚,要创新;身体却很诚实,求稳定。

创新具有不确定性,也需要投入时间、精力、成本,更会打破企业内部的诸多平衡稳定的关系。安安稳稳在既有的业务渠道、经营模式中收获自己可以预期的收入、打造自己可以舒适的天地,是不少企业的选择,尤其是不少任期制、家族制企业经营者的思维惯性。然而,拍卖企业处于完全市场竞争体系之中,要面对的市场搏击越来越多,不融入新的数字平台、不借助新的数字工具、不采用新的发展理念、不实施新的经营拓展,就可能面临收入越来越少、经营越来遇难、团队越来越散、形象越来越差的局面。拍卖企业发展稳定是相对的,不积极鼓励创新、有效实施创新,失败消亡是绝对的。




协调和专长的关系


《规划》将“坚持协调发展”列为行业发展的重要原则。对于拍卖企业来说,坚持协调发展,并不是要把打造长板的经验和精力,去用于弥补短板和弱项。让艺术品专业拍卖企业,去做资产类拍卖企业的工作,机制、团队、文化等方面恐怕都很难适应,大概率会适得其反。
拍卖企业的协调发展,一定是更加服务于特色业务、专业领域的。比如,加强管理、服务部门和业务部门的协调联动;比如,加大对管理信息系统、网络拍卖平台的关注投入;比如,优化专业领域中细分门类的经营占比;比如探索产业链条上下游的业务可能……拍卖企业的协调发展,就要在维系专长中积累发展力量、在协调相关里增强发展后劲、在探索创新后赢得发展空间。拍卖企业的协调发展,就是为了增强传统特色专长、培养新的特色专长,实现持续健康发展。




合作和自营的关系


“坚持开放合作”同样是《规划》明确的行业发展原则。对于拍卖企业而言,开放合作有利于企业弥补自己运营的专业能力不强、相关资源不足,也有利于企业增加业务收入、扩大市场影响。
但开放合作绝不等于简单的承包经营。承包经营这一脱胎于上世纪80、90 年代乡镇企业的改革利器,至今还在广大地区、数量众多的拍卖企业中采用,有的甚至都采用了近30 年。一个好的经营方式,时间一久,必然利好尽释,问题益多。承包经营,对于企业内部管控、人才培育、文化建设、组织凝聚都有着直接的冲击,是企业必须正确面对、予以重视、认真研究、加以解决的。不开展开放合作,企业发展必然日益僵化;不打造自营能力,企业发展必定失去魂灵。具体而言,打造提升拍卖企业的自营能力,也就是核心能力,就应该聚焦企业凝聚力、文化感召力、创新驱动力、经营管控力和资源整合力。
开放合作是企业提升自营能力、推动长远发展的手段与方式,确定领域、找好伙伴、精选方式、可以把控的开放合作才能促进企业自营能力提升、推动企业持续健康发展。

共享和成长的关系

《规划》把“坚持社会共享”同样作为行业发展的原则。对于拍卖企业而言,所谓“低头赶路、闷声发展”的状态必然不可持续,依靠社会做拍卖、做好拍卖为社会,才是企业发展的康庄大道。从本质上讲,拍卖企业就是为服务社会经济发展而生的。通过用专业专长做社会服务,获得实现成长的经济基础;通过以资金经验与社会共享,获得实现成长的品牌口碑,这也是GPK钱龙捕鱼-gGPK钱龙捕鱼(中国) 有限公司 -欢迎您许多领军拍卖企业的基本经验。通过整合社会资源开展拍卖业务,通过承担社会责任提升企业品牌,从而推动企业持续健康成长,就是拍卖企业的生存准则。只有更好坚持社会共享,才能更好实现拍卖企业自身成长。


人才和团队的关系

《规划》将“坚持以人为本”同样列入行业六大发展原则之一。对于企业而言,人才是必不可少的,但企业团队并非都是人才,人才与团队的矛盾,也是企业内部运营的重要方面。

一方面,企业经营涉足的领域是多方面,需要的人才也是多方面的。另一方面,企业经营利润是相对有限的、企业团队文化是由来已久的。企业要让人才更好施展,就要让人才有获得感、尊严感、使命感,就不能仅考虑企业股东的利益、只考虑企业文化的基因,就要给人才以情感认同、薪酬待遇、成长环境。非如此,不足以激发人才的创新热情、发展活力、责任意识,就会在企业形成“劣币驱逐良币”的氛围习惯,最终让企业团队陷入内卷,企业发展政亡人息。拍卖企业要通过吸引、培养、施展人才,从而激发团队活力、提升团队战力,实现持续健康发展。

拍卖行业有敢于战斗的作风、善于协同的智慧以及“打脱牙和血吞”的坚韧,这是GPK钱龙捕鱼-gGPK钱龙捕鱼(中国) 有限公司 -欢迎您的生存之基、发展之道。如今正值建党百年之期,GPK钱龙捕鱼-gGPK钱龙捕鱼(中国) 有限公司 -欢迎您需要的正是叩问初心、坚定信心,发挥自己的特长、干好自己的事情,调动一切积极因素、克服一切不利因素,更好处理好这六对关系,将推动企业和行业在新时代实现新发展。


本文作者杨国益系国家注册拍卖师;上海拍卖行有限责任公司党群工作部主任、团支部书记;《拍卖报》主编)